1.痛點

        目前，我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)3萬億以上的市場。醫(yī)療服務(wù)中的90%以上為公立醫(yī)療機構(gòu)提供。公立醫(yī)療機構(gòu)改革成效不盡如人意。醫(yī)療行業(yè)種種利益鏈的存在導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)效率極低。大部份公立醫(yī)院管理水平及服務(wù)理念數(shù)十年沒有進步，不能滿足時代發(fā)展的需要。導(dǎo)致部份老百姓對醫(yī)生存在偏見、加劇醫(yī)患矛盾的產(chǎn)生。

        政府大力支持非公有制醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。以期通過民營醫(yī)療的發(fā)展倒逼公立醫(yī)療的改革。

        2.切入

        從全局來看醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可以劃分為醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥、器械、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)等數(shù)個大的領(lǐng)域。例如醫(yī)療服務(wù)包括如：醫(yī)生、護士、醫(yī)療保險、醫(yī)療信息化等眾多分支。器械又可分為數(shù)千個種類，藥品有數(shù)萬種.......上文所述的痛點其實都會影響到以整個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

        個人認(rèn)為各移動醫(yī)療概念的相關(guān)企業(yè)都是以解決痛點為由利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具某一個環(huán)節(jié)進入。通過解決痛點創(chuàng)造價值。最終影響醫(yī)療行業(yè)，造福百姓。

        3.估值

        有些業(yè)內(nèi)人士不明白為什么很多移動醫(yī)療或叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或醫(yī)療信息化企業(yè)會受到資本市場的追捧。在數(shù)年內(nèi)達(dá)到數(shù)十百的增長。個人認(rèn)為主要有以下幾點：

        一、我國醫(yī)療市場是一個萬億級的市場，存在很多想象的空間。

        二、以美國為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為學(xué)習(xí)榜樣。（美國排名前幾的醫(yī)療IT企業(yè)都是市值超百億美元）

        所以在未來幾年內(nèi)國內(nèi)會快速出現(xiàn)冒出幾個市場超百億的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。

        4.盈利

        這個問題其實就是錢從哪里來的問題，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包括(醫(yī)療信息化)。本身并不“賺錢”。那么是否這些公司就會倒閉?

        在賺錢這事上，我想互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要做的是通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)的手段去減少在醫(yī)療市場的各個環(huán)節(jié)的成本（包括：時間、金錢）。去減少各個利益鏈來證明其價值，在某一個點上獲得金錢回報，從而生存、發(fā)展下去。

       舉例：

        互聯(lián)網(wǎng)藥店減少了各個藥品流通的中間環(huán)節(jié)、節(jié)約了時間。直接賺取了中間環(huán)節(jié)的那部份利益。

預(yù)約掛號等服務(wù)為患者節(jié)約了時間，向醫(yī)院證明其價值。再通過與其它與醫(yī)療相關(guān)環(huán)節(jié)如銀行、保險機構(gòu)合作來獲得利益的再分配。